企業必需從日常做起，對員工的福利，薪資和員工對事業的期望進行權衡，建立激勵機制和良好的工作環境，注重技術骨干的培養，確保員工對企業的認同感和滿意度增高。凝聚企業核心力量，放手一搏。
經常會被會員問到一些問題，作為中國機械設備網的小編。而W鋼帶價格的惡意競爭則是很多會員第一個問到事。下面機械小編就和大家聊聊遇到惡性競爭怎么辦。
一個公司的發展前景不只僅取決于市場所給的發展空間，做銷售的朋友都知道。還在于企業自身的產品價值公司處事不驚的態度和一個公司的企業文化。市場環境提供的就如長跑中的起跑線，所有運動員起點都一樣，而最終拉開差異的運動員的體格和心理素質。而惡性競爭猶如慢慢短跑中的智能跨欄。
不同的類型其解決的方法也各有所異，惡意競爭有很多種類型。故而得分拆解答。
早在20年代初的電腦裁切機小的需要8千多一萬多，機械設備行業中。大一點的都要2萬-10萬多。隨著裁切行業的發展，競爭開始激烈，逐漸的達到白日化，價格從2-10萬降低到8000-2萬，再從8000-2萬殺到5000-6000現在有的4千多塊就可做下來。先撇開成本，質量等因素不說，如此惡性的電機車降價會導致很多裁切企業被逼無奈，下調價格或者積壓庫存更或是紛紛發展新的設備，如此再惡性循環。惡性競爭帶來的后果就是價格大幅度的降低，生產企業為了降低本錢，而采用劣質的資料，從而導致了裁切機質量大打折扣。這種情況下，應該如何自處呢？
其解決方法是有一下兩種，對待這種價格惡意競爭。始終堅持不隨行就市，不壓低自己的價格，以不變應萬變，等待時機伺機而博。第二，趁著大家都在忙著打價格戰的時候，加強自己的生產技術，根據市場發展需要引進先進的技術，努力積極的培養核心的人才。
